年度報告
湖州市城市發(fā)展綜合服務(wù)中心年度報告
| 單位名稱 | 湖州市城市發(fā)展綜合服務(wù)中心 | 法定代表人 | 徐寧燕 |
| 住所 | ??浙江省湖州市仁皇山路501號11樓 | ||
| 開辦資金（萬元） | 10 | 經(jīng)費來源 | 經(jīng)費自理 |
| 年初數(shù)（萬元） | 12.49 | 期末數(shù)（萬元） | 2.45 |
| 宗旨和業(yè)務(wù)范圍 | 協(xié)助開展城市發(fā)展綜合保障服務(wù)工作（涉及資質(zhì)許可項目需持有資質(zhì)證書開展） | ||
| 統(tǒng)一社會信用代碼 | 12330500MB1G482703 | 舉辦單位 | 湖州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 |
| 開展業(yè)務(wù)情況 | |||
| 一、基本情況 | 依照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及《實施細(xì)則》的規(guī)定，在上級主管與舉辦單位的有力指導(dǎo)下，我單位認(rèn)真履行法定職責(zé)，嚴(yán)格在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展各類活動。年度工作情況總結(jié)如下。 | ||
| 二、開展的主要工作及取得主要效益 | （一）開展的主要工作1.在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，全面統(tǒng)籌并積極推進道路、橋梁、供水、排水等關(guān)鍵設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)與運營管理，重點強化項目前期論證、施工過程監(jiān)管及后期維護保障，確保各項工程按計劃高質(zhì)量完成，持續(xù)提升城市綜合承載能力。2.穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)，涵蓋住宅、商業(yè)綜合體及舊改項目，堅持市場化運作與品質(zhì)提升并重，強化項目進度管控與質(zhì)量監(jiān)督，同步探索存量資產(chǎn)盤活與改造提升路徑，推動房地產(chǎn)板塊健康有序發(fā)展。3.持續(xù)優(yōu)化全市供水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)的安裝、維修及日常養(yǎng)護體系，建立快速響應(yīng)機制，提升搶修效率與服務(wù)水平，確保管網(wǎng)運行安全穩(wěn)定，有效保障居民用水安全與城市排水暢通。4.深入做好住宅小區(qū)、商業(yè)廣場等各類物業(yè)的精細(xì)化管理工作，圍繞環(huán)境維護、設(shè)施管養(yǎng)、秩序管理、客戶服務(wù)等核心環(huán)節(jié)，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)品質(zhì)，努力為業(yè)主營造安全、舒適、便捷的居住與經(jīng)營環(huán)境。5.全面負(fù)責(zé)市政公用管道的施工組織與協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌推進污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)，強化排水系統(tǒng)日常運行監(jiān)管，確保污水處理達標(biāo)排放，提升城市防洪排澇能力與環(huán)境治理水平。6.承擔(dān)農(nóng)貿(mào)市場等公共設(shè)施的運營管理與服務(wù)保障工作，著力優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范經(jīng)營秩序，加強食品安全監(jiān)管與配套設(shè)施維護，提升居民購物體驗與公共服務(wù)滿意度。7.有序開展事業(yè)單位干部及員工的派遣、管理與服務(wù)工作，建立健全人員調(diào)配機制，強化崗位培訓(xùn)與績效管理，推動派遣人員在各自崗位上履職盡責(zé)，為各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。（二）取得的主要效益2025年，在舉辦單位及上級部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，本中心緊緊圍繞城市發(fā)展大局，全面履行各項服務(wù)與管理職能，取得了顯著成效。在城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)項目建設(shè)、自來水制水、污水處理、排水系統(tǒng)及物業(yè)管理等重點領(lǐng)域，我們科學(xué)配置管理人員與一線作業(yè)力量，保障了各項重點工程與日常運營工作的順利推進。中心派遣至市城市集團及下屬子公司的干部職工，無論是在管理崗位還是技術(shù)崗位，均能嚴(yán)格履職、高效辦事，在工程項目推進、管理服務(wù)提升、技術(shù)難題攻關(guān)等方面發(fā)揮了重要作用，有力推動了各項工作任務(wù)的落實。通過全體人員的共同努力，城市運行保障能力進一步增強，公共服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。 | ||
| 三、存在的主要問題 | 近一年來，雖然我們在管理與服務(wù)方面取得了一定進展，但對照更高標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展要求，仍存在一些不容忽視的差距與短板。主要體現(xiàn)在：戰(zhàn)略視野和工作站位仍需提升，謀劃工作的前瞻性與全局性有待增強；責(zé)任體系尚未完全織密，壓力傳導(dǎo)機制和任務(wù)分解落實不夠到位，部分環(huán)節(jié)存在責(zé)任虛化現(xiàn)象；工作推進節(jié)奏不夠緊湊，跨部門協(xié)同效率有待提高，部分任務(wù)存在響應(yīng)遲滯、落地周期較長的問題。總體來看，各項主要工作在精細(xì)化程度、創(chuàng)新突破以及執(zhí)行效能等方面，仍然具有較大的改進余地和提升空間。 | ||
| 四、下一步打算 | 針對當(dāng)前工作中存在的短板與不足，下一步我們將聚焦效能提升與機制創(chuàng)新，重點從以下三個方面發(fā)力：一是深化運營機制改革，提升城市服務(wù)保障能級。擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，全面引入市場化思維與專業(yè)化運作模式，通過優(yōu)化資源配置、重塑業(yè)務(wù)流程，推動基礎(chǔ)設(shè)施運維、物業(yè)管理、公共服務(wù)等板塊向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，切實增強城市運行保障的核心能力。二是構(gòu)建全周期管控體系，推動重點工作閉環(huán)落實。圍繞年度重點任務(wù)與關(guān)鍵項目，建立健全“清單化管理、節(jié)點化推進、動態(tài)化更新”的工作臺賬機制。通過細(xì)化任務(wù)分解、明確時限要求、壓實主體責(zé)任，制定清晰的“施工圖”與“時間表”，確保各項工作有據(jù)可依、有跡可循、高效落地。三是健全賽馬比拼機制，激發(fā)團隊內(nèi)生動力。定期開展多維度、可視化的業(yè)績晾曬與技能比拼，搭建比學(xué)趕超的競爭平臺。同步完善差異化績效考核體系，將考核結(jié)果與評優(yōu)激勵、崗位調(diào)整深度掛鉤，通過正向引導(dǎo)與反向倒逼，充分釋放干部職工的潛能與創(chuàng)造力，為事業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。 | ||
| 對《條例》和實施細(xì)則有關(guān)變更登記規(guī)定的執(zhí)行情況 | 2025年10月14日，完成事業(yè)單位法定代表人證書換領(lǐng)。2025年07月17日，完成事業(yè)單位法定代表人變更。 | ||
| 相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可 | 無 | ||
| 績效和受獎懲及訴訟投訴情況 | 無 | ||
| 接受捐贈以及使用情況 | 無 | ||
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